3月3日下午，9001cc金沙以诚为本江船业集团2025年3月经营层例会（扩大）会议暨2024年度赞美大会在集团行政大楼多职能厅召开。公司辅导任乐天、张宏飞、宋书明、杜成忠、丁建文、周科伟、吉宏飞、杨雪彦、何明晖出席会议。集团各车间/科室部门长级(含副职主持工作)及以上治理干部；2024年凸起贡献者、优良根基工班组长、合理化建议先进幼我、治理创新优胜项目掌管人、团队 PK 优胜项目掌管人、四整洁先进集体掌管人等200余人参与会议；嵋樵谧炼攘业姆瘴е欣∧。参会人员共同旁观了主题为《行稳致远 进而有为》的公司2024年度成就展示片。

集团副总经理、上市公司CFO丁建文通过对企业表部环境和内部经济运行各身分，从财政指标情况、造船主业情况、年度指标实现情况三个维度对集团2024年经济运行情况进行了深刻的分解和总结。他结合表部环境变动和行业发展趋向，分析集团将来发展面对的机缘和挑战，并对公司2025年经济运前进行了预估和瞻望。他强调公司将持续美满财政造度、加强预算治理、强化资金运作、筑牢内部审计与监督、提升财政信息化建设等方面的工作，确保公司财政健全、稳重规范运行，支持公司持久可持续发展指标的实现。

会上，新9001cc金沙以诚为本造船、9001cc金沙以诚为本鑫福造船、9001cc金沙以诚为本三井造船、财政资金审计条线、技术中心、物资配套中心、经营售后条线、航运中心、LNG能源事业部、集团综合治理条线有关辅导别离作了2024年度工作总结，并对2025年度沉点工作做出了经营筹算。

2024年，公司整个员工紧紧萦绕年度工作工作，联结一心、迎难而上，以坚定的信想和不懈的致力，圆满实现炼项工作和出产工作。扬船人秉秤装拼搏进取、敢于创新”的心灵，在各自的岗位上辛勤耕作、攻坚克难，展示了非凡的毅力和智慧。无论是出产一线，还是治理辅助部门，整个员工都以高度的责任感和使命感，朝着既定指标稳步迈进，为公司的发展注入了强劲动力。在这一年中，各条线、各部门涌现出一批批先进楷模，他们以卓越的阐发和无私的贡献，成为公司前进路路上的旗号。他们的致力不仅为公司创造了优异的业绩，也为整个员工设置了进建的标杆。为设置典型、赞美先进，大会上，对2024年度产生的9名凸起贡献者、40名合理化建议先进幼我、14名优良根基工班组长、6个治理创新优胜项目、6个团队PK优胜项目、7个“四整洁”先进集体予以了赞美。

凸起贡献者（9名）

董事长任乐天为获得“2024年度凸起贡献奖”荣誉的杜成忠、周文件、刘兵、罗毅、左奇、曹建兵、朱帅、周黎黎、范晶晶共9人宣告金牌以及荣誉证书。

优良根基工班组长（14人）

来自新9001cc金沙以诚为本造船加工车间加工一班的邓平，9001cc金沙以诚为本鑫福造船加工车间冷加工一班的朱勇，9001cc金沙以诚为本三井造船内业车间预处置班的李军华等14人获得“优良根基工班组长”称号。

合理化建议先进幼我（40名）

来自新9001cc金沙以诚为本造船钢构车间的黄永红等20人，9001cc金沙以诚为本鑫福造船安环部的卢亚东等10人以及9001cc金沙以诚为本三井造船检验科的孙建岗等10人，共计40人获得“合理化建议先进幼我”奖项。

治理创新优胜项目（6个）

获得集团2024年度“治理创新优胜项目”一、二、三等奖的别离是：一等奖一项，来自集团技术中心；二等奖两项，来自9001cc金沙以诚为本鑫福造船质量治理部和9001cc金沙以诚为本三井造船质量治理科；三等奖三项，来自新9001cc金沙以诚为本造船分段车间、9001cc金沙以诚为本鑫福造船出产服务车间以及集团综合治理部。

团队PK优胜项目（6个）

获得集团2024年度“团队PK优胜项目”一、二、三等奖的别离是：一等奖一项，来自集团综合治理部；二等奖两项，来自新9001cc金沙以诚为本造船分段车间和新9001cc金沙以诚为本造船加工车间；三等奖三项，来自新9001cc金沙以诚为本造船甲装车间、9001cc金沙以诚为本鑫福造船机电车间以及集团客户服务部。

“四整洁”先进集体（7个）

获得集团2024年度“四整洁先进集体”的别离是：新9001cc金沙以诚为本造船的钢构车间、管舾集配车间和船台船厂车间；9001cc金沙以诚为本鑫福造船的甲装车间和管舾集配车间；9001cc金沙以诚为本三井造船的内业车间和管舾车间。

集团副董事长张宏飞对近年来公司治理创新成就作总结讲话。张宏飞强调，好的治理当如同东风化雨，润物无声。近年来公司通过组织模式高效化、流程管控规范化、治理创新精密化和人员造就健全化四方面的驱动，聚力打造一个高效、火快、创新的团队；成立一支结构合理、素质优越、充斥活力的人才行列；形成科学规范、高效运行的人力资源治理系统；营造尊沉人才、激励创新、充斥活力的企业文化氛围。在这个过程中，我们对峙“有预赣注静偷偷，平清淡淡，不出英雄”的治理理想，注沉基础建设、过程管控和持续改进，让治理真正成为推动公司发展的壮大引擎。

会议最后，集团董事长任乐天向被赞美的先进集体和幼我暗示祝贺，并作沉要讲话。他说，在从前的2024年，扬船人在市场的海潮中勇立潮头，用实力与坚守，将“造世界最好的船舶，做世界最好的船厂”妄想循序渐进不休照进现实。瞻望2025年，任董强调我们充斥信念，也充斥等待。2025年要紧紧萦绕“经营接单、落成交船、经济效益、科技进取、精益出产、智改数转、工时治理、物资配套、人才建设、项目建设”十个方面，各条线各部门协同推动，沉点做好以下工作：一、全面提升行业职位，打造主题竞争力。公司将持续加大研发投入，美满数字化赋能科学治理，提升产品和服务质量，打造行业当先品牌，全面提升公司在行业内的职位和影响力。二、有序推动在建项目，确保项目定期高质量实现。公司将持续优化资源配置，构建内部资源共享平台，推进知识、经验和技术的流动，提升组织整体效力。同时扁平化组织架构，针对特定指标组建跨部门项目团队，突破部门壁垒、职能天堑，实现各工厂资源高效配置和协同运作。三、深刻挖掘员工潜能，加强储蓄干部梯队建设。公司将持续美满人才造就机造，搭建员工成长平台，营造能者上、平者让、庸者下的良性竞争环境，为公司持续健全发展提供倔强的人才保险。四、提升员工能力和薪酬获得感，共享企业发展成就。公司将持续加大基层员工培训投入，提升员工专业技术和综合素质，同时成立健全薪酬福利系统，让所有员工共享企业发展成就，提升获得感和幸福感，加强员工归属感和认同感。五、践行上市公司社会责任，创造更大的社会价值。作为一家上市公司，我们将始终对峙经济效益和社会效益并沉，积极推广社会责任，在环境；ぁ⒐娲缺确矫孀龀龈蠊毕，回馈社会。